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第35章 渠道为王？（第2页）

毕竟要动用的资源很多，内部反对的声音也很大。

反对来自于老成持重的路振宇等人，他们认为，首战的目的是打响果核的名号，而不是立刻短兵相接的在市场上进行搏杀。

叶小米这半年也不是白历练的，她深深的明白，在现在的经济环境中，产品和内容的制造都变得越来越容易。

但是到达最终客户的渠道却很难跟得上这样的增长速度，相对来说变得越来越稀缺。

谁能够控制这些稀缺资源，谁就能够在以后的竞争中占据有利位置。

以前有人讲零售的秘诀就是：location，location，location(地点、地点、地点)。

那么现在，似乎可以把这句话扩展为商业成功的秘密：渠道、渠道、渠道！

所以她认为，渠道必须加强建设，大快赶上的超前建设。

随着果核销售渠道建设的不断推进，叶小米也越来越理解了，为什么现在机场、地铁、火车、飞机、电梯、走廊，甚至厕所，都开始变得奇货可居。

因为渠道是与最终客户的接触点。

她甚至想起一两个月前，她在锦城一个关于华国二三线市场的论坛上的经历。

在会议间，主持人的一句话让她印象深刻。他说，以前他出席的论坛，都是跨国公司在台上讲，国内公司的人在台下听；这一次反过来了。

叶小米小嘴巴拉巴拉的，最后做出了总结，“小男人，现在是‘渠道为王，终端制胜’的时代，我们不能不没有渠道。”

吴楚之闻言哈哈的大笑起来，一方面是为了叶小米的成长感到开心。

未来的国美有‘映山红’，未来的果核也有叶小米。

另一方面，则是自个儿的嘚瑟，凭借20年未来经验对所有人的降维打击。

其实很简单，未来这风云变幻的20年，商业的核心思路早就迭代了不知多少代。

渠道为王，结构为王，模式为王，流量为王，产品为王……最终变成了品牌为王。

吴楚之也知道，自己现在是站着说话不腰疼，特定的历史环境产生特定的决定。

别说是现在，就是互联网刚开始繁荣的几年，人们都逃脱不了‘渠道为王’的思路。