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第12章 公司的体检表（二）：解读利润表（第2页）

在经过这一连串的扣除之后，最终剩下的，那真正归属公司、可以用来分红或再投资的最终成果，便是净利润。

净利润 = 营业利润 + 营业外收支 - 所得税费用。

这条从“营业收入”到“净利润”的清晰路径，被韩风牢牢地刻在了脑海里。他明白了，看利润表，不能只看最后那个“净利润”数字，必须沿着这条路径走一遍，看清楚利润是如何一步步被“剥蚀”出来的。一家公司营收巨大但净利润微薄，问题可能就出在中间环节——要么是成本控制太差，要么是费用吞噬了过多利润。

为了实践，他再次打开了格力电器的年报，找到了合并利润表。

首先映入他眼帘的，是那个以“亿”为单位的营业收入。那是一个足以令人咋舌的天文数字。“这就是空调帝国的销售规模……”他感叹道。紧接着是营业成本，数字同样庞大。

他立刻动手计算他最感兴趣的指标之一——毛利率。

毛利率 = (营业收入 - 营业成本) / 营业收入 × 100%

他将格力的数据代入公式，得到了一个百分比。这个数字代表了什么？他思考着：毛利率本质上反映了公司产品的定价能力和成本控制能力。一家公司如果能凭借品牌、技术或垄断优势，以较高的价格出售产品（高售价），或者能以更低廉的成本生产出产品（低成本），那么它的毛利率就会更高。

“高毛利率通常意味着强大的市场竞争力，是一条‘护城河’的体现。”他记下这个重要结论。相比之下，那些陷入价格战、产品同质化严重的行业，毛利率通常会被压得很低。

接着，他的目光向下移动，看到了销售费用、管理费用、研发费用的明细。格力庞大的销售费用，与他心目中这家公司强大的线下分销网络和品牌营销投入对上了号。而可观的研发费用，则提醒他格力并非仅仅是一家营销驱动的公司，其在核心技术上的积累同样不容小觑。

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他尝试计算了净利率。

净利率 = 净利润 / 营业收入 × 100%

这个指标衡量的是，每卖出100元的产品，公司最终能净赚多少钱。它是公司盈利能力的终极考验，综合反映了从产品定价、成本控制到费用管理的全部运营效率。

做完格力的功课，韩风产生了一个强烈的对比欲望。他找到了另一家知名科技公司，比如“浪潮信息”的利润表。对比之下，差异立现：

· 格力电器：高营收，相对较高的毛利率（制造业中），显示出品牌溢价和成本控制力。

· 浪潮信息：毛利率明显低于格力，这符合科技硬件制造业普遍毛利不高的特点；但其期间费用结构可能不同，研发费用的占比或许更高。