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第79章（第2页）

施谨说：“你为情绪化所付出的代价会让你得到成长。我们每个人在职场中都会逐步成长，不会有人从一开始就无可挑剔。别害怕你有缺点，更别害怕别人认为你有缺点。”

宋零诺问：“Vivian，你也是这样吗？”这些话是不是只是为了安慰她？

施谨笑了，“你看我现在的样子不像是吗？要知道我比你大十岁，我刚工作那会儿更情绪化，有次订票的时候我把老板的护照信息弄错了，为了逃避老板的严厉训斥，我当天就写邮件提了辞职，但邮件发出后我又后悔自己的冲动，整整一夜没睡着，很怕收到一封老板的批准邮件。”

宋零诺好奇：“后来呢？”老板有没有骂人呢？有没有批准辞职呢？

施谨没有讲完整的故事，只说：“后来的后来的后来，就是你现在看到的我。”没有人的情商是生来就高的，高情商的背后都是不为人知的磨砺。

施谨又说：“所以说，自我的情绪化管理是一个职场人高度职业化的体现，但同时，能够有效管理别人情绪化的决策和行为，更是一个职场人卓越领导力的体现。领导力不仅存在于上下级之间，更存在于平级之间。这件事情，你有要成长的地方，刘辛辰也有要成长的地方。你应该和她开诚布公地谈一谈。”

宋零诺带着施谨说的话和所有的资料回到家，用了周五一整个晚上和双休日两个全天，彻底弄清楚了平台方的流量推荐机制，然后根据自己的能力制定内容计划。标题，封面，文案爆点，最佳长度，违禁机制，垂直标签，兴趣话题，精准关键词，每一项她都纳入考虑因素之中。至于内容方向，她写不了那些离自己很远很fancy的东西，她只能在身处的阶级范围之内标记自己真实的生活。

宋零诺没办法也不可能让刘辛辰认为她是个完美的同事，宋零诺只需要让刘辛辰看到她能够提供的最终价值。

九点整，“适应性时尚”的跨部门周会开始。这是工作级别的会议，老板们不需要参加。

距离项目启动会议过去了整整十天，戴培敏罗列出在今天的会议上必须要达成共识的五项内容。

第一个小时，讨论的是“适应性时尚”项目的产品组合。赵悦代表商品中心来交作业，企划团队研究了小有规模的欧美适应性服饰市场，认为零诺今天要在国内上这个项目，最关键的是要先明确到底给哪个细分人群做产品。“特殊”障碍人群分多种，肢障，视障，听障，智障，每一个“特殊”人群对服饰功能以及购物帮助的需求都不同；就以肢障人群为例，上肢残障和下肢残障的人群也有着截然不同的需求。到底选择哪个细分人群？还是要覆盖所有障碍人群？适应性服饰缺乏产业标准，任何一件新品的设计和开发都会是高成本，整个项目的产品组合需要总共包含多少款/色/尺码？

这个话题讨论到最后，没有任何共识和结论。列席会议每个人的背景和出发点都不同，面对如此复杂的话题，不可能快速达成一致。

第二个小时，讨论的是“适应性时尚”项目是应该被作为一个独立品牌进行孵化，还是应该被挂在集团现有的某个品牌之下。两种方式各有利弊，导致讨论的激烈程度更加白热化。如果作为独立品牌孵化，那就会非常吃资源，而且一旦孵化上市，就要做可持续运营的策略，这到底还是不是个公关项目？还是说要做成一个always-on的公关IP？如果挂在现有的某个品牌之下，那又涉及到品牌调性与产品定价。品牌调性要如何贴合，传播主题要如何表达？产品定价更加复杂，零诺现有的品牌矩阵全是奢侈品牌和高端时尚品牌，如果产品定价以现有品牌为标尺，那么这些产品只是为能买得起奢侈品女装的残障人群而做吗？那整个项目的意义是否偏离其初衷？